Программа Теор. основы логистики и УЦП_2_Сергеев

Контроллинг и подходы к управлению финансовыми потоками и требования к их параметрам в логистических системах ЛС. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса. Основные факторы, влияющие на выбор инструментария управляющих воздействий на финансовые потоки. Особенности механизма перераспределения финансовых ресурсов в ЛС 5. Основные типы логистических стратегий. Формирование корпоративной стратегии на основе реинжиниринга основных бизнес-процессов. Формирование логистической стратегии на принципах -анализа. Формирование плана стратегических мероприятий для согласования корпоративной и логистической стратегий фирмы Конфигурация логистической сети и организационная структура управления логистикой.

Роль контроллинга бизнес-процессов в цепях поставок

Аннотация Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей , определяющих степень их достижения.

Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками. Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики.

К примеру, доля организации процесса контроллинга эффективности KPI3 – эффективность логистических бизнес-процессов (коэффициент.

Уровень качества логистических услуг значительно влияет на объемы продаж производства и другие ключевые показатели эффективности бизнеса. В общем случае чем выше уровень логистического сервиса, тем больше необходимые для его поддержания затраты. Сложность определения баланса рассмотрено выше. Измеряемость целей стратегического плана логистики. До того как ЛС сможет быть построена или перестроена, необходимо, чтобы были определены системные цели, задачи и стандарты логистических показателей для выполнения стратегии.

Цели должны быть измеримыми, например: Цели, которые могут быть измерены, служат психологическим стимулом для логистов, помогая им определить, успешны ли прилагаемые ими усилия. Рычаг логистики — способность логистической деятельности повышать рентабельность бизнеса. Сервис — результат деятельности логистики, который отражает ее эффективность в отношении полезности времени и места нахождения каждого продукта. Затраты — принцип общих затрат — необходимо минимизировать общие логистические издержки, а не пытаться снизить затраты только по отдельным видам деятельности.

Производительность — определяется объемами работ, выполненными транспортными средствами, технологическим оборудованием склада или персоналом, задействованными в логистике, в единицу времени или удельными расходами логистических ресурсов. Запасы — чем длиннее цепь поставок, тем больше потребная величина запасов. Уровень оборотного капитала можно снизить благодаря существенному сокращению времени выполнения заказов и уменьшению уровней запасов в цепи поставок.

Тема 9. Контроллинг ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Контроллинг логистики на предприятии Ответ 8 - Валерий если я правильно Вас понял то вы рассматриваете логистику как инструмент контроллинга??? В одной из книг по контроллингу идет прямое указание на то, что логистика представляет собой один из инструментов стретегического контролинга. Валерий, прежде чем говорить о том, что является инструментом чего - надо дать определения, используемым словам. Если мы возьмём, приведённые мной определения, то это скорее контроллинг будет являться инструментом логистики.

Понятие автоматизации бизнес-процессов в логистике Логистический контроллинг, как следует из параграфа , представляет собой функциональное.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И.

Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей.

Контроллинг логистических бизнес-процессов

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов.

В рамках администрирования ЛС ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга. Под контроллингом понимают сферу деятельности.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Уфа, октябрь г. Перемены, происходящие в экономике, наложили определенный отпечаток на внутренние бизнес-процессы предприятий. В сложившейся экономической ситуации особенно актуальны вопросы планирования, управления и контроля за бесперебойным и своевременным обеспечением материальными, информационными и финансовыми ресурсами.

Раздел современной экономической науки, представляющей собой систему, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнес-структуры, с целью получения максимальной эффективности предприятия в целом — логистика. Необходимо также отметить, что сфера действия логистики — оптимизация затрат предприятия, поиск и активизация новых возможностей.

Из возможного множества используемых ситуаций логистика выбирает самый оптимальный, самый эффективный вариант для выполнения поставленной задачи, для достижения намеченной цели. Координация взаимодействий в логистических системах происходит посредством логистических технологий на основе использования прогрессивных методологий из других сфер бизнес управления. , или Сбалансированная система показателей ССП — система управления, позволяющая Руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

Функциональная составляющая контроллинга логистики обычно состоит из следующих элементов:

Ваш -адрес н.

Логистический контроллинг потоковых процессов в электроэнергетике: Электроэнергетика относится к важнейшим системообразующим отраслям экономики. Такая роль электроэнергетики определяется ее особенными характеристиками, позволяющими выполнять общегосударственные задачи в областях социальной политики, а также обеспечения государственной безопасности и поддержания на требуемом уровне темпов экономического развития.

В современных условиях реформирования энергетического комплекса России и формирования конкурентной среды возникают новые технические, финансовые, организационные и экологические проблемы. Соответственно требуется формирование принципиально новых экономических механизмов, сопряженных с реализацией стратегии энергосбережения, развитием логистически-ориентированного энергоменеджмента, комплексного энергоаудита и энерготрейдинга.

Энергообеспечение и энергопотребление являются интегрированными потоковыми процессами, а следовательно, должны выступать объектами последовательной логистизации.

Контроллинг логистических бизнес-процессов. / Учебный год. RUS . Обучение ведется на русском языке. 3. Кредиты. Кто читает: Кафедра.

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [3]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка. Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [5, 6].

Среди основных концепций реализации стратегического контроллинга выделяют несколько основных, такие как стратегические карты, , бюджетирование, . Бюджетирование - это часть системы контроллинга, охватывающая финансово-экономические показатели на среднесрочном горизонте деятельности предприятия. Горизонт планирования на основе бюджетов составляет, как правило, один год. Бюджетирование позволяет повысить эффективность распределения и использования ресурсов, создает объективную основу для оценки результатов деятельности организации и ее подразделений.

Бюджетирование базируются на сопоставлении и анализе данных разных периодов. В целом система бюджетирования предприятия обеспечивает прозрачность формирования финансовых результатов и возможность превентивных предупреждающих действий в случае выявления неблагоприятных тенденций.

Проблемы и перспективы внедрения системы контроллинга логистики в дистрибьюторских компаниях

Информационная интеграция процессов при управлении цепями поставок Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок. Технология электронного документооборота в цепях поставок. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок. Использование штрих-кодовых технологий в управлении цепями поставок.

Радиочастотная идентификация упаковок и грузов в сетевой структуре цепей поставок.

УДК ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ .. Целевая задача стратегического контроллинга – обеспечение.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности. В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения. Между тем есть другой, не менее эффективный подход.

Теоретические аспекты контроллинга

Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим.

Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью. Установленные интегральные стратегические цели требуют декомпозиции до уровня отдельных подразделений, рабочих мест и операций. Именно контроллинг позволяет довести стратегические цели и задачи предприятия до операционного уровня, контролировать и координировать их исполнение в режиме реального времени, выявлять причины возникающих отклонений как основы для формирования целесообразных управленческих решений.

Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия как затратообразующего звена в структуре цепи поставок, позволяет оценить эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического потока.

Таким образом контроллинг в логистической системе способствует .. показателей результативности логистических бизнес-процессов в цепи поставок.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов.

Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана. Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют контрольные работы. Все выполняемые студентом контрольные мероприятия оцениваются в балльной шкале.

Каждой форме контроля задается оценка относительной важности: Экзамен проводится в письменном виде продолжительность минут в форме тестов. Итоговая оценка рассчитывается как средневзвешенная оценка, учитывающая оценки, полученные студентом по всем контрольным мероприятиям. Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга.

Методология и основные принципы управления в логистических системах.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке