Международный бизнес. 4-е издание

Национально ориентированная стратегия В процессе исследования практики международного менеджмента был выявлен конфликт между стремлением корпораций сделать свой бизнес однородным во всем мире и соответствующим международным стандартам, а следовательно и более прибыльным, с одной стороны, и учитывать разницу национальных вкусов своих потребителей с другой. Исходя из этих двух противоположных подходов, корпорация может воспользоваться преимуществами глобализации квадрат 1 за счет преимуществ масштабов и ценовой конкуренции или преимуществами дифференциации квадрат 4 , которая дает возможность предложить потребителям уникальные товары услуги. Эти квадраты являются сферами принятия простых, но рискованных стратегических решений. Другие сферы требуют принятия менее рискованных, но сложных комплексных решений. Известно, что стратегическое планирование - это процесс определения основной линии организации, долгосрочных целей и выполнения планов деятельности для достижения поставленных целей. Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловлены: Преимущества стратегического планирования состоят в: В настоящее время существуют следующие основные подходы к формированию и реализации международных стратегий: Экономический императив стратегического планирования основан на выборе МК соответствующих продуктов для продвижения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и др. Политический императив означает отбор МК определенных стран для ведения бизнеса, обеспечения зашиты своих позиций на зарубежных рьшках при помощи правительств своих стран АвтоЗАЗ - Деу.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются четыре типа подходов к построению стратегии ТНК: Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя: К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности Выбор сферы деятельности на внешнем рынке.

В условиях работы на международных рынках эта деятельность требует знания Стратегия дублирования модели ведения бизнеса в своей стране за.

Форма и срок обучения: Научный руководитель магистерской программы: Шевченко Игорь Викторович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой мировой экономики и менеджмента, декан экономического факультета КубГУ, автор более научных работ, включая 7 монографий и учебно-методических пособий, статей в центральных реферируемых журналах, а также 6 в зарубежных изданиях.

В течение последних десяти лет занимается теориями экономического роста, проблемами реформирования отношений собственности, развития региональной экономики, инвестиционной и инновационной деятельности, а также исследованием проблем в сфере функционирования международного бизнеса и развития процессов глобализации в мировой экономике. Под его руководством 75 аспирантов и соискателей защитили кандидатские диссертации, 13 — докторские.

В настоящее время он осуществляет научное руководство диссертациями 20 аспирантов и 3 докторантов, которые вскоре завершат свои научные исследования. Кроме этого, им оказано научно-организационное содействие в подготовке двух российских ученых по международной программе МВА и М магистров. В годах являлся научным руководителем договора между администрацией по разработке программы социально-экономического развития Краснодарского края до года. Ростов-на-Дону , с г. В течение 6 лет ведет активную работу в качестве члена экспертного совета учебно-методического объединения вузов РФ по мировой экономике, неоднократно участвуя в экспертизе учебных планов и специальностей вузов Южного федерального округа Ростовской области и Ставропольского края.

Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде Горда Александр Сергеевич, 1. Кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики, Крымский федеральный университет имени В. Вернадского , 1. 2. Аннотация:

Статья посвящена особенностям разработки международных стратегий. планирующих или уже занимающихся международным бизнесом. . ет конечной целью создание благоприятных условий для развития регионального.

Сегодня под Глобализацией понимается качественно новый способ ведения международного бизнеса, для которого характерна всеобщая взаимозависимость экономических субъектов в рамках целостной системы мирового хозяйства. На мировом рынке современным глобальным компаниям предшествовали мультинациональные корпорации. Между их способами ведения бизнеса есть много общего и одно кардинальное различие, которое, собственно, и позволяет говорить о глобализации как о качественно новом направлении.

Общими чертами можно считать то, что товары производятся и продаются в разных странах. Но это разные товары и разные производственные процессы. А глобальная компания использует единый производственный процесс и единую стратегию во всех странах, рассматривая весь мир как единый рынок. Факторы выталкивания и втягивания Причины, по которым та или иная компания стремиться выйти на международный рынок, разнообразны и многочисленны.

Но среди них можно выделить две основные. Первой является фактор выталкивания.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Стратегия предприятия в условиях экономической нестабильности Современные стратегии международного бизнеса в условиях глобализации .

Международные бизнес-стратегии Можно выделить четыре типа международных бизнес -стратегий. Пути вхождения в глобальный рынок: Первый путь является наиболее длительным может занимать годы и характерен для компаний, работающих в традиционных отраслях. В этом случае компании последовательно проходят ряд этапов, которые позволяют им получать все больший опыт работы на зарубежных рынках, что, в свою очередь, способствует снижению воспринимаемых рисков деятельности в среде бизнес а иностранных государств и наращиванию передачи ресурсов на зарубежные рынки осуществление прямых иностранных инвестиций.

Характеристика этапов вовлечения компании в глобальный рынок представлена в таблице: Мы можем выделить ряд критериев, типичных для этих компаний. Эти компании обладают уникальной технологией иили превосходным дизайном, инновационным продуктомуслугой, ноу-хау, системами или другими в высшей степени специализированными компетенциями. Рожденные глобальными получают свои доходы преимущественно с зарубежных рынков, а не с внутреннего.

Необходимо также отметить, что рожденные глобальными обычно не обладают менеджериальными и финансовыми ресурсами, необходимыми для глобализации и глобального маркетинг а, и получение этих ресурсов из традиционных источников представляется весьма затруднительным в связи с тем, что эти компании еще не доказали своей надежности и способности получать прибыль не имеют серьезных позиций на внутреннем рынке и финансовой истории.

Темы и краткое содержание

Общая характеристика международного бизнеса Глава 2. Мировые рынки и центры деловой активности Глава 3. Правовые, технологические и политические аспекты международного бизнеса Глава 4. Роль культуры Глава 5. Международная деловая среда Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций Глава 7.

ее сотрудников к условиям жизнедеятельности в других странах и вместе с тем Если же она всерьез интегрирована в международный бизнес, то и стратегического управления международной деятельностью фирмы.

И, конечно, больше шансов добиться успеха за рубежом у тех, для кого решение осваивать новые рынки было не спонтанным, а имело под собой четко продуманный план. Чек-лист перед штурмом или как начать бизнес за рубежом? Четкая цель выхода на внешний рынок. Первое, что необходимо сделать перед запуском проекта — это определиться с целями, бюджетом, временными рамками и критериями успешности для полная информация о новом рынке — то, что необходимо иметь на этом этапе. Н этого проекта, т е зафиксировать в конкретных цифрах желаемые показатели.

На этом этапе главное понять сможете ли Вы позволить себе проект, ведь возможно придется использовать дополнительные ресурсы, могут значительно затянуться сроки реализации, зарубежный рынок может не оправдать ожиданий и придется быстро приспосабливаться к новым условиям. Выбор стратегии при запуске международного бизнеса. Все стратегии выхода на внешний рынок условно можно разделить на три категории — экспорт, посредничество, прямые инвестиции.

Экспортная деятельность является своего рода разведкой и позволяет предприятию понять, есть ли спрос на его продукцию. При посредничестве головная компания передает посреднику на новом рынке часть своих знаний и ресурсов, а взамен получает гарантию продаж и транслирование на целевой иностранный рынок определенной стратегии и идей.

Направление «Международный бизнес и стратегия»

Стратегия развития страховой деятельности в РФ: Материалы Международной научно-практической конференции. Ярославский государственный университет им. Интеграция России в мировое хозяйство через развитие международного кооперирования в форме стратегических альянсов.

Стратегические подходы в международном бизнесе. значимость и новые аспекты социальной ответственности бизнеса в условиях глобализации.

Оценка стратегий элементов комплекса международного маркетинга в глобализирующейся экономике Характеристика международных маркетинговых товарных стратегий 55 и вариативность способов их реализации Маркетинговые стратегии в политике организации сбыта товаров на 71 рынках в мировой практике функционирования зарубежных предприятий Основные варианты коммуникационных стратегий зарубежных ком- 89 паний и модель реализации международной рекламной стратегии 3.

Перспективы реализации международных маркетинговых стратегий российскими предприятиями, функционирующими на мировом рынке Использование стратегий международного маркетинга в целях повышения международной конкурентоспособности российских компаний Возможности реализации стратегий международного маркетинга предприятиями-экспортерами Юга России в глобализирующемся рыночном пространстве Заключение Приложения Введение к работе Актуальность темы исследования.

Недостаточное использование отечественными компаниями в международном бизнесе маркетинговых стратегий не позволяет им в полной мере использовать свой потенциал, что заметно ослабляет их позиции в мировой экономике. Общетеоретическим вопросам исследования сущности и выявления особенностей международного маркетинга посвящены работы таких зарубежных авторов, как Албаум Г. Серьезный вклад в развитие теории и методологии международного маркетинга внесли труды известных российских представителей маркетинговой теории: Сущность международных маркетинговых стратегий, особенности их разработки и применения в практике компаний, действующих на мировом рынке, были освещены в работах таких зарубежных исследователей, как Айал И.

Исследованию различных теоретических и практических аспектов разработки и применения стратегий в отдельных направлениях международной маркетинговой деятельности предприятий, таких как товарная, сбытовая и коммуникационная политика, посвящены работы Кавусгила С, Кигана У.

Бизнес-ситуация. Как Honda заходила на рынок США. Две стратегии.